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搞市場經濟,就要充分相信企業老板們

2019/10/28 9:42:54      證券時報      周家兵

核心提示:經營企業是一門學問,深奧又簡單,無外乎就是合法合規的持續盈利。尤其是民營企業,盈利能力直接關系著企業生死存亡。

“簡政放權”“給企業減稅降負”等諸多實實在在的優惠政策出臺,給民營企業帶來持續經營的利好。

經營企業是一門學問,深奧又簡單,無外乎就是合法合規的持續盈利。尤其是民營企業,盈利能力直接關系著企業生死存亡。當前自負盈虧的民營企業是大多數,是常態。市場競爭帶給民營企業的是“自強不息”。

網上有段子戲說民營企業主是“兩院院士”。一類老板進了“醫院”,經營企業耗盡心力把身體累壞了。一類老板進了“法院”,違法亂紀觸犯刑律依法懲處。經營好企業能保證持續盈利、繳納稅金、解決就業、承擔社會責任,的確不容易。在民營企業主中有個說法是老板必須親自抓“三務”。

所謂“三務”,第一是業務,第二是財務,第三是政務。業務和財務屬于企業內部事務,管理起來并不難。很多企業主是從業務崗位走出來自主創業的,對于行業的發展、客戶群體的開拓再熟悉不過了。財務通常是民營企業主的親屬把控,常見第一任財務主任是“老板娘”或者“小姨子”。為了更好地合法合規繳納稅金,通常會聘請專業財務公司做財稅顧問,指導企業內部制定財務制度,制作財稅報表,協助企業財務人員申報稅款等事項。無論是業務還是財務,均屬企業內部事務,民營企業主是可以“說了算的”。即使是合伙企業,通常也是志同道合,“有話好好說”,達成一致,并不成問題。企業經營的核心——“市場”和“客戶”都在老板自己手中,每年每月盈利情況,即便不看財報,私營企業主心里也有個八九不離十的“賬本”。可對于政務這一塊,很多時候卻顯得力不從心。

上個世紀八九十年代廣東沿海興起 “三來一補”企業,通常會“被迫”聘請本地人作為“廠長”,有的企業還被聘請了多名“廠長”。剛開始,“廠長”們還可以幫助企業做報關工作,隨著經濟發展,政策改變,網上申報綁定等進出口作業,報關作業辦公室職員就可以處理了。有些“廠長”還幫助企業對接當地政府部門的一些事宜,比如安檢、消防、防詐騙宣傳、衛生檢查、居住證(以前是暫住證)、社保,當地市區街道三級政府部門舉辦的培訓等,偶爾也會協助企業對接當地政府部門處理突發事故。隨著線上辦事的便利,越來越多的“廠長”演變成只拿工資不“上朝”的擺設,一個月難得到企業一次,偶爾過來到老板辦公室喝茶閑聊幾句,老板事情多事務雜,倒顯得“打擾”了。好在企業每年的年終表彰大會, “廠長”通常會被邀請過來一起聚聚,吃吃飯,喝個酒,看看自己企業員工們表演的節目,樂呵樂呵一個晚上,順便從老板手里拿個紅包,抽個獎,領取個獎品之類,歡樂一晚。慢慢地習以為常,不上班只拿工資成了理所當然。要是企業經營困難,哪個月工資稍微遲發兩三天,“廠長”的微信“問候”就直接發到老板手機上了,考驗著老板們做人的功夫。

隨著我國經濟的發展,企業形態的轉變,大環境越來越開放,民營企業自主經營越來越自由,尤其是“簡政放權”、“給企業減稅降負”等諸多實實在在的優惠政策出臺,給民營企業帶來持續經營的利好。對于一些政府部門抽調干部進駐當地民企的做法,筆者覺得這是對新時代民營企業的關心行為,尺度需要把握,更需要思考一個問題:企業遇到的問題哪些是政府層面可以進一步優化的?如何進一步減少審批、縮減辦事流程?解決了政府應該做好的事情,其他事情交給企業自行去解決即可。“上帝的歸上帝,凱撒的歸凱撒”。對于企業經營的戰略戰術,每個民營企業老板們自己才是“最有發言權的”,最懂企業經營的畢竟還是企業主們自己。

(周家兵,深圳東方華策咨詢管理公司總經理)

(編輯:newshoo)
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